お世話になります。 　ナレッジリンク セミナー事務局です。 　 　 　ある日突然、社長 ちょっとご相談が・・と、ならないために。 　 　査定が引き金でキーパーソンが離職し、業績が落ちる 　そんな失敗を防ぐ、4,300人の経営者が共感した 　　「従業員の給与の決め方」を知る、ウェビナーのご案内です。 　 　 　>> ご視聴予約はこちら 　　 https://fc-knowledgelink-corp.jp/seminar_25/ 　 --------------------------------------------

テーマ： 労使共に納得できる。 　　　　　 失敗しない、「給与の決め方」 　 　日程　： 8月 6日（水）13:00-15:00 　　　　　 8月20日（水）13:00-15:00 　会場　： Zoom開催 　定員　： 150名　※経営層の方限定です 　費用　： 無料 　特典　： セミナー資料を進呈 　 --------------------------------------------

本セミナーは4,300人以上の経営層が受講した 　マネジメント理論：識学の「給与の決め方」を 　 　ビジネスの実務家として実体験をベースに 　経営者目線でお伝えいたします。 　 　多くの部分で共感いただけるセミナーと 　なっておりますのでぜひご参加ください。 　 　［ 内 容 ］ 　　1．評価と査定と連動させる方法 　　2．絶対に押さえるべきポイント 　　3．間違った評価制度 　　4．導入企業の事例 　　5．質疑応答 　 　 　昇給・昇格に対する納得感を得られず、 　組織パフォーマンスが低調になっていませんか？ 　 　　昇給、昇格、賃金テーブルの要件が曖昧で 　　労使共に納得できる状態とは言い難い。

これらは、「給与の決め方」の問題かもしれません。 　 　給与制度が機能不全に陥ると、公平性・透明性に疑義が生じ、 　人事評価に対する不信やモチベーションの低下、 　ひいては優秀人材の流出といった深刻なリスクにつながりかねません。 　 　 　一方で、自社に最適化された給与制度をゼロから 　設計することは容易ではなく、高度な知見と実行力が求められます。 　 　 　そこで本セミナーでは、ビジネス組織からスポーツチームまで 　幅広く応用可能な、汎用性の高い 　「給与の決め方」フレームワークをご紹介いたします。

このセミナーが、最適な給与制度を考える 　機会となれば幸いです。 　 　>> ご視聴予約はこちら 　　 https://fc-knowledgelink-corp.jp/seminar_25/ 　 　 　ご興味をお持ちいただけましたら、 　ご参加のお申込みを頂けますと幸いです。 ----------------------- 　一般社団法人 ナレッジリンク 　東京都千代田区神田小川町1-8-3 　電話：03-5256-7638

配信が不要な方は大変残念ではございますが、 　下記URLより手続き下さいませ。 　 　停止はこちら 　https://fc-knowledgelink-corp.jp/mail/