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["高效仓储管理与工厂物料配送"]
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["培训时间：7月20-21日深圳、8月23-24日上海、9月7-8日深圳、11月15-16日上海、11月5-6日广州"]
["培训对象：高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人"]
["培训费用：3200元/人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)"]
["报名咨询：400-705-0519　"]
["咨询热线：北京：010-5166 8125 上海：021-5109 7313  深圳：0755-6128 6760"]
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["课程背景："]
["　　仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?"]
["    盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?"]
["    如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? "]
["    本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流"]
["方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门"]
["在公司的影响。"]
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["课程收益："]
["  1.当今物流仓储管理的挑战是什么？"]
["2.如何做好收货入库管理？"]
["3.如何做好储位管理？"]
["4.如何提高拣货（发料）的效率？"]
["5.如何提高盘点的有效性？"]
["6.如何降低仓储管理的损耗？"]
["7.如何选择与维护物流设备？"]
["8.如何做好配送运输管理?"]
["9.如何降低运输成本？"]
["10.如何管理好库存？"]
["11.如何提高信息化对库存管理的作用？"]
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["导师简介：[张仲豪]"]
["　　毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、"]
["英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战"]
["经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历"]
["及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。"]
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["　　张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、"]
["CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  "]
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["　　张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰"]
["富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；"]
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["    课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。"]
["　  课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。"]
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["课程大纲："]
["第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ "]
["老板对仓储管理的最基本要求是什么？"]
["谁是我们的‘客户’？"]
["‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？"]
["不同‘客户’的要求侧重点"]
["储运管理的基本流程应该如何？ "]
["不同仓库的工作量侧重点？"]
["组织架构设置（岗位设置）的原则"]
["仓储（物流）岗位设置的依据"]
["仓储（物流）岗位设置地图"]
["岗位说明书的作用"]
["储运管理各环节的主要难度是什么？"]
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["第二讲：如何做好收货入库管理？ "]
["收货入库的KPI指标？"]
["收货作业的流程应该如何？"]
["如何做好收货前的准备"]
["卸货与检查"]
["收货入库如何不出错？"]
["一、如何提高单证的准确性？"]
["单证输入的及时性"]
["二、如何提高抽样的准确性？"]
["如何抽样？"]
["抽样的三类方法"]
["服装检验的抽样方法"]
["如何取样？"]
["如何规范收货运作"]
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["第三讲：如何做好储位管理？"]
["储位管理的矛盾是什么？"]
["三种仓库运作模式"]
["储位管理的KPI指标有哪些"]
["仓库的几种格局"]
["如何计算仓库的利用率？"]
["仓库合理布局的比例参考"]
["如何提高仓库的有效利用率"]
["立体仓与平面仓的比较"]
["库位如何分配"]
["如何摆放？"]
["自建仓库还是外租仓库？"]
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["第四讲：如何提高盘点的有效性？"]
["盘点的KPI指标有哪些？"]
["盘点的工作流程如何？"]
["盘点准备工作做些什么？"]
["盘点管理的难度是什么？"]
["五种盘点方式的比较？"]
["盘点的三种形式"]
["盲盘与实盘的比较"]
["如何具体做好盘点工作"]
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["第五讲：库存管理的挑战是什么？"]
["库存管理有哪些KPI指标？"]
["库存管理各目标的逻辑顺序？"]
["周转率的类别"]
["库存周转率的计算案例"]
["单库周转率与总周转率的区别？"]
["库存周转率的意义"]
["经济订货量的计算"]
["什么是库存持有成本？"]
["库存的七种成分？"]
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["第六讲：如何减少安全库存？"]
["如何计算安全库存"]
["正态分布的标准差的应用"]
["标准差的计算"]
["目前情况下的缺货率是多少？"]
["如何计算原材料的缺货成本？"]
["终端成品缺货的损失"]
["不能缺货时的最高库存应为多少？"]
["如何减少安全库存量"]
["改进后的效果"]
["安全库存管理的四项基本改进措施"]
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["第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ "]
["拣货（发料）的KPI？"]
["哪些因素会影响拣货绩效？"]
["拣货运作的流程如何？"]
["各阶段会出什么问题？"]
["如何确定需求单的大小"]
["如何确定生产批号？"]
["如何合理分配拣货单"]
["如何按照拣货时间分配拣货单"]
["拣货的两种基本方法"]
["如何实施播种法？"]
["两种拣货方法的比较"]
["如何避免拣（发）错货？"]
["拣货与发货"]
["领料与发料"]
["如何做到“先进先出”"]
["如何改进‘掏式库位法’"]
["原材料的发料（领料）方式？"]
["成品出货的流程？"]
["成品出货的难点？"]
["什么是铅封？"]
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["第八讲：如何降低仓储管理的损耗？"]
["仓储管理不当造成的损耗有哪些？"]
["看不见型损耗的产生原因"]
["看得见型损耗的缘由会有哪些？"]
["不同存放物的仓储要求有哪些？"]
["仓库的设计要求"]
["双门制"]
["仓库日常管理的侧重点？"]
["板货标识的形式"]
["板货标示的作用有哪些？"]
["如何确保板货标识的质量"]
["板货标示应告知的基本信息"]
["堆码操作要求"]
["垛堆法图示"]
["如何管理好待定物品和不能用物品"]
["退货的管理"]
["如何做好仓库的日常管理工作"]
["安全管理的防范？"]
["如何防治野蛮操作？"]
["物流安全的国家相关规定"]
["仓库日常巡查制度 "]
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["第九讲：如何选择与维护物流设备？"]
["第一节：货架设施的选择 "]
["货架的一般分类 "]
["低位货架"]
["低位货架图示"]
["悬臂式货架 "]
["阁楼式货架 "]
["中高位货架"]
["各种特种货架的比较"]
["第二节：叉车设备的选择及保养"]
["叉车的动力分类 "]
["叉车的种类"]
["叉车是购买还是租赁？"]
["叉车应该如何保养？"]
["第三节：其他设备"]
["托盘类"]
["托盘国际标准共有6种规格"]
["中国的托盘标准"]
["其他器具"]
["填充气袋"]
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["第十讲：如何降低物流运输成本？"]
["第一节：降低运输成本的方法有哪些？"]
["运输管理的挑战有哪些？"]
["运输管理的KPI？"]
["如何降低运输成本"]
["四种运输工具的比较"]
["我们应该选择哪种运输工具为好？"]
["汽运管理模式的三种选择？"]
["某物流公司各种运输形式的成本比较"]
["如何降低运输的损耗"]
["第二节：如何实施物流外包的招投标？"]
["如何实施物流外包招投标？"]
["评标方法有哪两大类别？"]
["综合评标法"]
["如何评定技术标？"]
["谁来评"]
["招标文件"]
["招投标方式的分类"]
["暗标与明标的比较"]
["什么是串通投标罪？特征有哪些？ "]
["如何破解参标者的‘不轨’？"]
["招标实践中的问题"]
["投标保证金与履约保证金"]
["第三节：如何评估物流服务商？"]
["物流企业分类与评估指标"]
["运输型物流企业的评定内容？"]
["经营状况"]
["资产"]
["设备设施"]
["管理及服务"]
["质量管理"]
["人员素质"]
["信息化水平"]
["什么是第四方物流？"]
["物流商的愿望？"]
["货运服务的类型"]
["不同货运公司的评估侧重点"]
["仓储服务商的设备设施"]
["如何做好仓库的租赁或外包？"]
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["第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？"]
["四大信息管理系统"]
["MRP II、DRP和ERP"]
["四种信息工具"]
["什么是条形码？"]
["条形码的类别"]
["商品条形码和物流条形码"]
["为什么要用物流条码？"]
["物流条形码的应用"]
["汽车制造业的条形码应用"]
["数据采集器 "]
["什么是射频识别技术 RFID?"]
["为什么要用RFID？"]
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["本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。"]

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