Flashbench-results

flashbench-results@lists.linaro.org

2 participants
644 discussions

Start a nNew thread

Re: [Flashbench] sales的快乐日子332018

by 小芳

12 years, 6 months

转发：薪/资/设/计/与/薪/酬/管/理332017

by 刘伟

12 years, 6 months

转发：国/际/贸/易/实/物/运/作/研/修/班332020

by 赵燕

12 years, 6 months

回复：研/发/多/项/目/管/理332018

by 小程

12 years, 6 months

Fw:秘书文件292423

by 刘海坡

………………………………………………………………………………………………………………………… 292423高.级.秘.书、助.理.和.行.政.管.理.者.工.作.效.率.提.升.训.练.营292423 7月26-27日上/海、8月02-03日深/圳、8月23-24日广/州、8月31-9月1日北/京 ………………………………………………………………………………………………………………………… 对f象：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理292423 费c用：3 2 o o 元 / 人（含资料费、午餐、茶点、发票、证书等)292423 北b京：0/1/0-5/1/6/6/8/1/2/5 上h海：0/2/1-5/1/0/9/7/3/1/3 深s圳：0/7/5/5-6/1/2/8/6/7/6/0 ………………………………………………………………………………………………………………………… 课程大纲292423：模块一如何成为领导身边优秀助手？292423 模块二塑造和谐人际关系，赢得领导信任292423 模块三我的系统工作统筹与时间管理 292423 　模块四面对压力环境，提升我的抗压力 292423 ………………………………………………………………………………………………………………………… 刘海坡

12 years, 6 months

Re: [Flashbench] 绩效考核与薪酬体系设计332022

by 思雨

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 332022企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班332022 8月16-18日/北京、8月23-25日/广州、9月05-07日/上海、9月13-15日/深圳 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 对/象：董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。332022 费/用：4 8 o o元 / 人（包/括/资/料/费、午/餐、茶/点、发/票/等）332022 北/京：0/1/0-5/1/6/6/8/1/2/5 上/海：0/2/1-5/1/0/9/7/3/1/3 深/圳：0/7/5/5-6/1/2/8/6/7/6/0 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 课/程/大/纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题二．KPI操作中的几个基本问题三．建立KPI体系的方式方法：四．平衡计分卡五．如何分解KPI 六．指标词典的编制七．确定目标――KPI的计分方式八．绩效管理的周期九．主基二元考核法十．绩效面谈与沟通十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；薪酬体系设计课纲：/332022 一、薪酬管理中与设计核心问题二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性四、薪酬与能力的关系五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；六、奖金设计与外部因素的影响七、薪酬设计的公平问题八、业内各部门奖金设计的要点九、奖金的周期十、奖金在收入中所占有的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

12 years, 6 months

Re: [Flashbench] 如何减少库存及提高库存周转率--曾小贤

by 曾小贤

========================================================================================== 332023〖如何减少库存及提高库存周转率〗332023 7月26-27日/上海、9月24-25日/北京、10月26-27日/深圳、11月22-23日/上海03:46:13 ========================================================================================== 对/象：高层管理者、计划管理部、仓储部、物流部、采购部、销售部、财务部及其他相关部门的职业经理人费/用：3 2 o o 元 / 人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)332023 北/京/客/服：010-51 66 81 25 上/海/客/服：021-51 09 73 13 深圳客服：0755-61 28 67 60 ========================================================================================== 课/程/大/纲：03:46:13 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何做好原材料的库存管理？第四讲：如何正确补货以减少库存？第五讲：如何做好原材料的分类管理？第六讲：如何预测库存需求量？第七讲：如何合理设置安全库存量？第八讲：如何做好销售库存的管理？第九讲：如何做好门店库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？332023 ========================================================================================== 曾小贤

12 years, 6 months

Re: [Flashbench] 销售主管3天强化训练营4bb

by 邵心鸣

12 years, 6 months

转发：员工手册、调岗调薪与裁员违纪95346

by 孙倩

============================================================================================= ==============劳务派遣、劳保监察条例、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座=========== 时t间： 7月27-28日珠海梁伟权、7月27-28日广州梁硕南、8月17-18日上海梁伟权、　　　　8月22-23日东莞梁硕南、8月24-25日深圳梁硕南、8月31-9月1日北京梁伟权对f象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及相关工作人员等费c用：2 5 o o 元 / 人（含资料费、午餐、茶点、发票等)95346 咨a询：40 07 05 05 19 北b京客f服：010-51 66 81 25 上s海客f服：021-51 09 73 13 深s圳客f服：0755-61 28 67 60 ============================================================================================= 课程收益：95346 1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问　题员工处理的能力； 4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。 ============================================================================================ 课程大纲：95346 一、员工手册与规章制度的制订、审查、修订和执行二、劳动合同的订立和变更技巧三、如何有效调岗调薪四、如何有效解雇辞退五、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析六、企业社会保险筹划策略七、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险八、如何有效处理违纪违规员工九、劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四重点内容解读 ============================================================================================ 2014-07-21

12 years, 6 months

转发：TTT实战加强版--晓星

by 晓星

================================================================================================ 95346『STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）』95346 时.间： 7月26-28日广g州、8月30-9月01日上s海、11月01-03日深s圳、11月22-24日上h海95346 对.象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干费.用：4 2 o o 元/人/ 3天（含资料费、午餐、茶点、发票等）培训认证：中级6oo元/人;高级8oo元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）　　　　认证说明:　95346 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书; 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2. 凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。95346 北.京：o1o-51 66 81 25 上.海：o21-51 09 73 13 深.圳：o755-61 28 67 6o ================================================================================================ 课程前言：95346 　　参加培训师培训，首选STT！！　　STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT 等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！ ================================================================================================ 学员收益：95346　　轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；　能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；　开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；　将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；　摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；　不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；　借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。 ================================================================================================ 企业收益：95346　　全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；　在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；　规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；　培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；　有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；　建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 ================================================================================================ 增值服务：95346 　课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；　现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；　加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；　资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；　获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！ ================================================================================================ 导师简介：[廖衍明]95346 国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。 ================================================================================================ 课程大纲：23:55:58 一、台风基础――立刻从对讲台束手无策到中规中矩二、呈现进阶――立刻从呆板生硬到生动演绎三、研发标准――彻底清晰自己的培训怎么优化四、培训选题――从散弹到狙击，改善培训主题的精准度五、内容规划――以帮助员工改善绩效为目的的规划技术六、内容开发――令领导、部门与员工心甘情愿全力配合七、控场与互动――通过职业控场保障培训效果100%达成！八、研讲分离――标准化版权课件的快速开发与讲授流程九、课件设计――商业版权级课件PPT设计训练 ================================================================================================ 23:55:58

12 years, 6 months

← Newer
1
...
40
41
42
43
44
45
46
...
65
Older →

Jump to page:

2026

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Flashbench-results