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发票代�_李13564999872

by yrdgbrgshxdf＠hotmail.com

代开《增值税》发票、验证后付款李13564999872《微信同号》

4 years

发票代�_李13564999872

by lukdjhgrdg＠hotmail.com

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4 years

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by gdffxg

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by hebhr

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4 years

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by orepeadmg

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4 years

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by cfmiayd

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4 years, 1 month

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by ojvg

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4 years, 1 month

Invitation to Quantitative Data Management and Analysis with R training

by FDC Training

4 years, 6 months

影响采购价格的因素,成本核算与分析方法四川裕顺建设工程有限公司2009/8/711:43:25

by 曾思然

采购成本控制与供应商谈判技巧 11月05-06日深圳 11月18-19日上海 4600元/人(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 谁来参加：企业总经理，供应链总监，采购总监、经理、主管，资深采购工程师等。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 背景稻当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标，可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法课程目的了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析； 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法； 了解采购谈判的特点与基本原则； 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则； 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性； 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判； 领悟谈判的策略与技巧及注意事项； 学会如何摆脱谈判中僵局的困境 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培.训.大.纲第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利为目的的成本控制步骤 5. 成本控制中各部门的作用 6. 计划成本和实现目标 7. 降低成本行动 8. 盈亏平衡分析 9. 学习曲线 10. QDA数量折扣分析 11. 价格/成本分析的十种有效方法 a) 实绩法 b) 目标价格法 c) 横向比较法 d) 应用经验法 e) 估价比较法 f) 市场价格法 g) 制造商价格测算法 h) 实际成本法 i) 科学简易算定法(ABC作业成本法) j) 采购价格标准法三、成本控制与优化的有效方法 1. 影响采购价格的因素 2. 供应市场结构与采购策略（现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品） 3. 降低成本的策略与方法规避成本，限制成本与降低成本的区别八类成本的考虑（时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有）四、降低成本的十种有效方法 1)Value Analysis(价值分析，VA) 案例分析 – 木包装案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮 2)Value Engineering(价值工程，VE) 案例分析 – 螺钉整合 3)Negotiation（谈判）案例分析 – 办公楼案例 4)Target Costing（目标成本法） 5)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI） 6)Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购） 7)Consortium Purchasing（联合采购） 8)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP） 9)Cost and Price Analysis （价格与成本分析） ABC 分析法（1） – 80 / 20法则案例分析–广告牌 10)Standardization（标准化）第二天：采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述 1. 何谓谈判 2. 谈判中可能涉及的议题 3. 影响谈判及其结果的诸多因素 4. 谈判的心理模式（单赢\双赢） 5. 谈判的基本原则（交换\赢家\效率） 6. 谈判的五大特点 7. 谈判的基本阶段二、信息收集与谈判地位分析 1. 信息收集 2. 谈判者地位分析 3. 常见定价原则与方法 4. 成本核算与分析方法 5. 合同价格设定与调整原则三、谈判策略、谈判技巧与方法 1. 议价区间分析 2. 谈判战略制定的四步曲 3. 如何优先掌控谈判节奏 4. 有效谈判的技巧 5. 价格谈判的操作要领 6. 谈判中需要避免的9个事项 7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题 8. 价格谈判的五个步骤 9. 开价技巧 10. 价格解释的五大要素 11. 谈判过程中的“十要”和“十不要” 12. 什么是有效谈判 13. 谈判的替代方式四、如何摆脱僵持或僵局的困境 1. 陷入僵局的谈判 2. 打破僵局的十大策略 3. 让步的技巧与策略五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则 1. 优秀谈判人员的特质 2. 成功谈判的守则 3. 成功的谈判 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 讲师简介王保华中国物流学会常务理事； 中国物流与采购联合会核心专家； 中国采购与供应链管理专业委员会专家； 香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位； 高级培训师。英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。主讲课程：《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、《中国采购发展报告（2010）》；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 报名回执请回复至下方邮件：公司：费用总计：课程：《采购成本控制与供应商谈判技巧》参会人1姓名：电话：邮箱：手机：参会人1姓名：电话：邮箱：手机：主要联系人：电话：邮箱：手机：请填写以上信息并回复至指定邮箱，本邮件为系统自动发送，请勿直接回复，谢谢。报名/咨询：程先生手机兼微信：17715543974（同微信）电话： Email：384631378(a)qq.com （请将报名回执发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司四川裕顺建设工程有限公司

4 years, 6 months

运用质量工具和方法的重要性,现场管理改善方法苏州市业淼电子有限公司2009/7/3122:05:39

by 汤璐琳

《TQM全面质量管理》【开课时间】2020年10月30-31深圳 10月30-31苏州（苏州与深圳授课老师不同）【参加对象】质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等【课程费用】2天课程4180 RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) 【课程背景】质量管理有100多年的历史，经历了质量检验、统计过程控制、全面质量管理三大发展阶段，随着ISO9000、六西格玛和卓越绩效模式的成功应用，质量管理更加成熟。质量的概念也从符合性、适用性，逐渐发展为满意性和卓越性。本课程内容丰富，几乎涵盖了全面质量管理的所有知识点，其中也加入笔者二十多年在外资企业工作总结下来的独到的质量管理理念。本课程是全面质量管理的普及课程，也可以作为企业实施全面质量质量管理的参考课程。【培训目标】了解质量的概念、意识及质量管理的历史； 掌握质量管理的工具、方法； 将工具、方法在工作中熟练应用，从而提升全面质量管理能力。【课程大纲】第一章质量与质量意识(2h) 质量的基本概念符合性质量适用性质量满意性质量卓越质量狭义质量和广义质量质量与顾客正确的客户理念质量特性（卡诺模型）质量的重要性质量成本质量意识第二章质量管理(1.5h) 质量管理相关术语：质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进朱兰三部曲 PDCA SDCA 质量管理发展三个阶段全面质量管理的定义质量管理的基本要求全过程的质量管理全员的质量管理全组织的质量管理多方法的质量管理常用质量管理的工具方法全面质量管理的要素质量的未来质量大师的质量观第三章质量管理系统(0.5h) 过程衡量过程质量的三个尺度过程方法过程的系统方法质量管理体系 ISO 9000族质量管理体系标准 ISO9000族的构成 ISO9000族的制定、修订情况 ISO9000族的发展沿革质量管理基本原则 ISO 9001：2015《质量管理体系要求》 ISO 9004：2009 《组织持续成功的管理一种质量管理方法》美国国家质量奖的诞生全国质量管理奖简介卓越绩效模式的产生卓越绩效评价准则第四章现场管理改善方法(1.5h) 狭义现场与广义现场现场管理现场管理的作用企业现场管理常见问题现场管理主要方法目视管理目视管理的作用目视管理的内容目视管理的分类目视管理的工具目视管理三原则目视管理基本要求目视管理效果的三个判断原则目视管理三水平 5S活动 5S定义 5S的作用整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义、目的、步骤、要点防错法定义、目的防错法的特点采取防错的手段和方法防错的三种思考方式防错的思路防错的十大原理防错原则实施防错法的一般步骤第五章六西格玛管理(1h) 发展概述六西格玛管理定义西格玛水平的含义过程的波动与缺陷六西格玛管理的特点 DMAIC方法定义阶段D D阶段的要求 D阶段主要支持工具测量阶段M M阶段主要支持工具分析阶段A A阶段主要支持工具改进阶段I I 阶段主要支持工具控制阶段C C 阶段主要支持工具精益六西格玛六西格玛管理的关键角色六西格玛管理的推进过程成功推进六西格玛的关键因素第六章质量工具概述(0.1h) 什么是质量工具运用质量工具和方法的重要性如何选择使用质量工具质量工具矩阵第七章统计技术基础(1.5h) 数据计量尺度两种数据总体与样本抽样方法描述总体的方法描述样本的方法常见的概率分布统计推断参数估计假设检验第八章过程分析与数据收集(1.4h) 过程分析的主要作用流程图流程图的分析扩展用法—自上而下的流程图流程图分析的注意事项调查表满意程度调查表调查方法第九章数据整理与分析(2.5h) 数据整理和分析的步骤数据的描述方法饼图直方图运行图排列图散布图散布图的应用步骤重要度——绩效分析第十章原因分析与解决方案(1h) 头脑风暴亲和图因果图因果矩阵【讲师简介】王登学老师：教育及资格认证： 质量高级咨询师 多家企业质量顾问 曾经在多个世界500强公司担任质量职位 湖南大学理学学士，清华大学工商管理硕士 主要证书： 黑带（1999年于GE） 黑带讲师（中国质量协会认证） 全面质量管理培训讲师（中国质量协会认证）讲师经历及专长： 曾任光宝移动电子部件有限公司全球质量总监，建立质量目标体系及持续改善项目，并在各工厂进行推行。 曾担任西门子交通技术集团质量经理，在职期间制定京津高铁项目的质量管理计划，并编制各个流程的质量控制文件及协调监理。 曾担任摩托罗拉天津，能源事业部（电池厂）质量经理，主要负责供应商质量管理，生产线质量管理，实验室管理，客户质量服务，体系审核等工作。 曾担任北京艾科泰电子部件有限公司产品质量经理，主要负责ISO9000/ISO14000/TS16949 体系的建立与维护，生产线质量控制，客户质量服务等工作。 曾担任GE航卫医疗系统有限公司质量工程师，负责生产线质量控制，外观检验标准的制定与培训，ISO9000审核，并取得Six Sigma 黑带认证。 曾担任北内集团质量工程师，工作职责为负责发动机零部件的力学性能试验、金相分析及失效分析。 在外资企业从事质量管理工作20余年，掌握比较前沿的质量管理理论，具备国际先进的质量管理意识。 研发质量、供应商质量控制、IQC、过程质量控制、客户服务质量、实验室质量等等，全都亲自管理过，具有丰富的现场经验。【参会报名】【参会城市】：【公司名称】: 【报名人数】: 【参会人姓名】: 【职位】: 【邮箱（必填）】: 【电话】: 【手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】: 【联系我们】程先生手机：17715543974（同微信）邮箱：384631378(a)qq.com （报名请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）如果你不希望收到此邮件，请发送邮《退订》至384631378(a)qq.xn--com,-d75fh8zo7yi33bmc0ba. 苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司苏州市业淼电子有限公司

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